Formations

Outils pour une gestion prévisionnelle : les incontournables (Nouveauté)

Contexte

Le chef d’établissement est rarement spécialiste en gestion. Il doit cependant investir cette dimension pour conforter ses compétences, être en éveil sur certains indicateurs-clés. Il sera alors en mesure de jouer pleinement son rôle de responsable et de conduire la promotion de son établissement.

Objectifs

  • Connaître et mieux cerner le cadre institutionnel de gestion
  • Connaître et mieux cerner les enjeux de la gestion
  • Disposer d’une maîtrise suffisante du vocabulaire et des outils comptables
  • Utiliser ces outils comme des aides à la décision
  • Permettre le respect du cadre réglementaire (fonds privés / fonds publics)
  • Analyser les coûts des structures et changer de modèle économique
  • Permettre d’intégrer la gestion prévisionnelle dans sa mission, par la connaissance des outils et leur mise en œuvre au service des projets.

Programme

  • Focus sur la gouvernance (quel est le cadre ? quelle est la gouvernance ?)
  • Détermination des outils comptables de pilotage et compréhension des orientations de pilotage
  • Préparation des budgets et du plan pluriannuel (les amortissements et provisions)
  • Articulation avec les modalités de pilotage grâce à des outils pratiques (PPI moyen terme et long terme), budget annuel, tableau de bord
  • Élaboration des budgets et projections avec un calendrier et une méthode de travail
  • Élaboration des tableaux de bord grâce à l’outil dédié avec choix des indicateurs et mode de reporting
  • Prévisions de trésorerie avec analyse du cycle de trésorerie et projections
  • Contrôle budgétaire avec situation intermédiaire et l’analyse des écarts entre budget et réel
  • Outils de gestion dédiée pour le secteur d’activité (par exemple : « INDICES » prévisionnel – intégration dans nouvel « INDICES » appelé « ISIGESTION »)

Support et matériel utilisés 

Diaporama et outils divers ; apports théoriques, exposé et analyse d’exemples ; dynamique collective : (expression des attentes et questions des participants – où en sont-ils ? – mise en pratique dans le quotidien avec des exemples ou des modèles issus des établissements)

Documents remis

Support de la formation, cas pratiques

Public

Chefs d’établissement, adjoints, comptables

Prérequis

Aucun prérequis

Modalité d’évaluation

Feuille d’évaluation

Pilote

Philippe Praud, chef d’établissement

Intervenant

Philippe Praud, chef d’établissement

Dates

5 et 6 novembre 2019

Coût

240 euros sans prise en charge

300 euros si prise en charge « action collective »


Bulletin d'inscription papier

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Fonction dans l'établissement

Prise en charge

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Date de la formation : 5 et 6 novembre 2019



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