Être adjoint : la bonne posture pour animer une équipe

Formation : Être adjoint : la bonne posture pour animer une équipe

Contexte

Adjoint … mais vis-à-vis de qui, en exerçant quelles missions, avec quels outils … ? Dans quelle dynamique s’inscrire avec ce changement de posture ? Autant de questions qui méritent une réflexion, un temps d’analyse et d’échanges afin de mieux maîtriser cette nouvelle fonction.

Objectifs

  • Donner du sens à sa fonction et le partager avec les équipes
  • Acquérir des outils d’analyse et de gestion pour l’animation des équipes
  • Renforcer ses compétences managériales
  • Mieux gérer différentes situations de communication
  • Développer sa capacité à gérer des projets

Programe

  • Être adjoint, être manager? : servir et diriger ; positionner sa place et son rôle ; les différents styles de management ; l’analyse de sa pratique managériale, l’autodiagnostic du manager
  • Se connaître, connaître son équipe : Ego test et typologie d’Hermann ; comportements et communication situationnelle
  • Gérer les situations difficiles : le « Desco » ; règles, formulations pertinentes au travers de cas pratiques
  • Maîtriser les situations de communication type : recevoir une remarque, faire une remarque constructive ; savoir dire non, valoriser le oui ; outils et jeux de rôle
  • Dynamiser la gestion de projet : le cercle vertueux de la gestion de projet ; la gestion au cours des différentes étapes ; les règles d’or

Support et matériel utilisés

Apports théoriques et méthodologiques au groupe par l’intervenante

Mais aussi animation avec : mini études de cas ; entraînement ; exemples professionnels, cas concrets ; jeux de rôle, mises en situation

Les échanges du groupe pourront ainsi aboutir à des suggestions en matière de communication, de techniques et d’outils.

Effectif 

Minimum 12 – Maximum 20

Public

Adjoints

Prérequis

Aucun prérequis

Modalité d’évaluation

Feuille d’évaluation

Pilote

Florence Bellais, directrice adjointe, membre de l’Aaces

Intervenante

Christine Laissus-Gaimard, Cabinet CL Consultants

Date

2 avril 2019

Coût

120 euros


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Prise en charge

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Date de la formation : 2 avril 2019



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